BOOTCAMP GESTOR(A) DE TI
BOOTCAMP GESTOR(A) DE TI
148h
No primeiro curso do programa, o(a) aluno(a) vai ser preparado(a) para
como um gestor(a) de tecnologia, definindo indicadores e métricas de gestão e tendo uma visão holística de TI
Aquecimento e Regras do jogo
Aquecimento e Regras do jogo
22h
O IGTI - Instituto de Gestão em Tecnologia da Informação. Canais de Atendimento ao Aluno. Modelo de Ensino. Estrutura das disciplinas. Normas Acadêmicas. O Trabalho de Conclusão do Curso – TCC. Visão Geral do Ambiente de Ensino a Distância.
Inovação e Transformação Digital
Inovação e Transformação Digital
-Inovação;
-Disruptura;
-Cultura Organizacional;
-Cynefin;
-Gerenciamento de Mudanças;
-Business Agility - Conceitos e definições;
-Transformação Digital - Conceitos e principais tecnologias.
Introdução e Fundamentos de BPM
Introdução e Fundamentos de BPM
-O ciclo de vida da gestão de processos;
-Gestão de processos de negócio: o que é?;
-Tipos e visões de processos;
-Organização do gerenciamento de processos;
-Gerenciamento corporativo de processos;
-Identificação de processos de negócios;
-Análise de processos;
-Modelagem de processos;
- Desenho de processos;
-Gerenciamento de desempenho de processos;
-Transformação de processos;
-Tecnologias de gerenciamento de processos de negócio.
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
- Fundamentos do Scrum;
- Princípios ágeis e Scrum – Papéis e artefatos;
- ScrumTimeline;
- Gerenciamento e estimativas ágeis;
- Priorização de Backlog;
- Scrum, XP e Kanban. Scrum e modelos de qualidade;
- Scrum – Problemas, o que fazer? Futuro e certificações.
Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard
Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard
- Fundamentos de estratégia organizacional;
- Como elaborar a estratégia;
- Ambientes organizacionais: externo e interno;
- Desenho das empresas com a análise SWOTl;
- Formulação da estratégia utilizando metodologias e ferramentas;
- Canvas e suas aplicações;
- Implementação e controle da estratégia;
- Alinhamento estratégico da TI com os negócios organizacionais;
- Métricas e indicadores;
- Balanced Scorecard;
- Gestão de Data-drivenl;
- KPIs e OKRs;
- Dashboards para apresentação dos resultados.
Desafio Final
Desafio Final
BOOTCAMP GESTOR(A) DE OPERAÇÕES DE TI
BOOTCAMP GESTOR(A) DE OPERAÇÕES DE TI
148h
Habitile-se para atuar como um(a) gestor(a) de governança e operações, definindo mecanismos de controle, governança e gestão de TI, usando como referência as principais melhores práticas e frameworks de mercado.
Gerenciamento de Serviços de TI
Gerenciamento de Serviços de TI
-Gerenciamento de Serviços de TI;
-Perspectivas de Gestão;
-ITIL – História;
- ITIL – Ciclos da versão V3;
- ITIL V4 – diferenças e mudanças de estrutura;
- ITIL V4 – Características e overview;
- ITIL V4 – Abordagem de 4 dimensões;
-ITIL V4 – Sistema de Valor de Serviços;
-ISO 20000;
-Integração ITIL e ISO 20000;
Computação em Nuvem
Computação em Nuvem
- Princípios da computação em nuvem;
- Nuvens Públicas, Privadas e Híbridas;
- Modalidades de Serviços;
- Soluções Cloud-First;
- TCO / ROI;
- Migração para a nuvem e os 6 R’s (Lift & Shift, Reshape, etc);
- Overview da Azure, AWS e GCP;
- Soluções Multicloud;
- Cloud Management Platforms (CMP);
- Conectividade com a nuvem;
- Soluções de Edge Computing e CDN;
- Serviços de infraestrutura básica: virtual machine e containers;
- Recursos para escalabilidade, elasticidade e alta disponibilidade;
- Serviços de backup, monitoração e automação;
- Continuidade de negócios (PCN / PCS) e recuperação de desastres.
Gestão e Segurança
Gestão e Segurança
-TOGAF;
-SAFe;
-Família 27000;
-ISO 31000;
-ISO 38500;
-ISO 22301.
Devops
Devops
- Introdução à Devops;
-A relação de Devops e integração contínua;
-Como a utilização de integração contínua afeta a entrega de um software;
-Automação de tarefas na entrega de software;
-A importância de testes automatizados para uma entrega contínua;
-A importância da virtualização em ambientes Devops;
-A gestão de configuração e sua influência nas práticas Devops;
-Devops na manutenção de sistemas em produção;
-Utilização de ferramentas Google e AWS nas práticas Devops.
Desafio Final
Desafio Final
Projeto Aplicado
Projeto Aplicado
148h
O Projeto Aplicado substitui o tradicional Trabalho de Conclusão de Curso.
Tudo o que é desenvolvido é prático, assim o aluno terá que propor soluções para um problema com alto grau de incerteza, a partir de uma abordagem focada na prototipação de soluções e ideias inovadoras.
Inovação e Design Thinking
Inovação e Design Thinking
Na etapa Inovação e Design Thinking o aluno irá aprender uma abordagem para resolver problemas, fomentar a criatividade e a inovação centrada no usuário.
Desafio e Solução
Desafio e Solução
Na etapa Desafio e Solução, o aluno terá oportunidade de planejar todo o seu projeto, aplicando as técnicas aprendidas em Inovação e Design Thinking juntamente com as ferramentas utilizadas pela metodologia ágil.
Sprints
Sprints
A construção da solução é realizada por Sprints, que são etapas determinadas em espaços específicos de tempo, em que um conjunto de atividades devem ser executadas. Ao final, será feita uma entrega relevante para o desenvolvimento da solução.
Em cada Sprint o aluno incrementará o seu Projeto Aplicado, apresentando as evidências do planejamento, da execução dos requisitos e da solução. Além disso, será possível validar as hipóteses e estratégias levantadas no início do projeto.
Apresentação à Banca
Apresentação à Banca
Esta é a última etapa do Projeto Aplicado, em que o aluno irá reunir a documentação
