Gestão Ágil de Projetos – IGTI
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MBA

Gestão Ágil de Projetos

A pós-graduação colabora com a formação do Gerente de Projeto, seja ele um líder em empresas tradicionais ou empresas que adotam abordagem ágil, abordando conceitos e práticas sobre os principais processos e ferramentas da área.

8 meses
29 de julho de 2021
28 de julho de 2021
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Especialista em Gestão de Projetos

Planejar, controlar e executar projetos em médias e grandes empresas aplicando as melhores práticas tradicionais e/ou ágeis de gerenciamento de projetos.

Motivos para fazer sua pós no IGTI

O IGTI é referência nacional em Pós-graduação e formação profissional em TI e Tecnologias Emergentes.

93% de Retenção

Taxa de alunos que concluem o curso muito superior à média de mercado para EAD.

100% Interativo

A distribuição dos alunos nas aulas interativas permite maior troca de conhecimento.

85% de Satisfação

Este é o percentual de alunos que avaliam as suas disciplinas com 4 ou 5 estrelas.

Faça seu MBA como um Bootcamp aplicável ao mercado

Estude intercalando disciplinas práticas com atividades do projeto aplicado do curso.
8 meses
BOOTCAMP AGILE EXPERT
BOOTCAMP AGILE EXPERT
148h
A primeira unidade do programa é o Bootcamp Agile Expert. Nele, você se habilita para trabalhar em times ágeis como Agile Coach, Product Owner, Scrum Master ou Agile Master em projetos de desenvolvimento de software, desenvolvimento de produtos de tecnologia e outros.
Aquecimento e Regras do Jogo
Aquecimento e Regras do Jogo
O IGTI. Canais de Atendimento ao Aluno. Modelo de Ensino. Estrutura das disciplinas. Normas Acadêmicas. O Projeto Aplicado. Visão Geral do Ambiente de Ensino a Distância.
Fundamentos de Transformação Ágil
Fundamentos de Transformação Ágil
- Gerenciamento de Projetos Tradicional
- Manifesto Ágil
- Modelo Cascata x Modelo Ágil
- Valores Ágeis
- Lean
- Métodos Ágeis
- Project Model Canvas
- Inovação e Transformação Digital
- Modelo de Negócios Canvas
- Proposta de Valor
- OKR
- Cultura tradicional x Cultura Digital
- Aprendizado e Experimentação
- Colaboração e Engajamento
- Framework de gestão ágil
- Cultura Devops
- Cultura ágil
- Organizações Ágeis
- Organizações Bimodais
- Organizações Exponenciais
- Times Ágeis
- Scrum, XP, Kanban, Management 3.0
- Certificação Scrum
Práticas Ágeis
Práticas Ágeis
- Conceito
- Pilares Scrum
- Valores do Scrum
- Ciclo de Vida Scrum
- Iniciando o projeto
- Artefatos Scrum
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Definition of Done – DoD
- Incremento
- Papéis Scrum
- Ferramentas de Priorização de Backlog
- Planejando o projeto Sprints
- Histórias de Usuário
- Executando o projeto
-Cerimônias do Scrum
- Sprints planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Roadmap de Produto
- Entrega Projeto
Métricas Ágeis
Métricas Ágeis
- Introdução
- Ferramentas de Controle
- Burndown da Sprint
- Burndown do produto
- Gráfico de BurnUp
- CFD - Cumulative Flow Diagram
- Análise de Valor Agregado
- Métricas de Throughput (Vazão)
- Lead time WIP (Trabalho em progresso)
- Outros
Times Ágeis
Times Ágeis
- Papéis e responsabilidades
- Organizações Ágeis
- Organizações Bimodais
- Organizações Exponenciais Squads e Times Ágeis
- Scrum Master Product Owner Agile Coach
- Agile Master
- Development Times
- Ferramentas e práticas
Desafio Final
Desafio Final
BOOTCAMP GERENTE DE PROJETOS
BOOTCAMP GERENTE DE PROJETOS
148h
O bootcamp Gerente de Projetos irá te preparar para atuar como líder de projetos nas organizações, conhecendo as principais ferramentas e os principais processos utilizados.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
- Gerenciamento de projetos
- Programas
- Portfólios
- Escritório de projetos e Project Management Office (PMO)
- Sucesso de projetos e estruturas organizacionais
-Ciclo de vida e áreas de conhecimento de projetos
- Processos de gerenciamento de projetos
- Project Model Canvas (PMC).
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Tempo
- Gerenciamento de Tempo
- MS Project
- Caminho Crítico
- Planejar e definir as atividades
- Sequência das atividades
- Estimativa de recursos
- Duração das atividades
- Cronograma
- Plano de gerência do projeto
- Controle do Cronograma
- Corrente Crítica.
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Custos
- Custos: Planejar o gerenciamento de custos.
- Estimar os custos. Determinar o orçamento.
- Controlar os custos.
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Escopo
- Escopo: Planejar o gerenciamento de escopo
- Coletar os requisitos. Definir o escopo
- Estrutura analítica de projeto
- Validar e controlar o escopo.
Desafio Final
Desafio Final
Projeto Aplicado
Projeto Aplicado
148h
O Projeto Aplicado substitui o tradicional Trabalho de Conclusão de Curso.

Tudo o que é desenvolvido é prático, assim o aluno terá que propor soluções para um problema com alto grau de incerteza, a partir de uma abordagem focada na prototipação de soluções e ideias inovadoras.
Inovação e Design Thinking
Inovação e Design Thinking
Na etapa Inovação e Design Thinking o aluno irá aprender uma abordagem para resolver problemas, fomentar a criatividade e a inovação centrada no usuário.
Desafio e Solução
Desafio e Solução
Na etapa Desafio e Solução, o aluno terá oportunidade de planejar todo o seu projeto, aplicando as técnicas aprendidas em Inovação e Design Thinking juntamente com as ferramentas utilizadas pela metodologia ágil.
Sprints
Sprints
A construção da solução é realizada por Sprints, que são etapas determinadas em espaços específicos de tempo, em que um conjunto de atividades devem ser executadas. Ao final, será feita uma entrega relevante para o desenvolvimento da solução.

Em cada Sprint o aluno incrementará o seu Projeto Aplicado, apresentando as evidências do planejamento, da execução dos requisitos e da solução. Além disso, será possível validar as hipóteses e estratégias levantadas no início do projeto.
Apresentação à Banca
Apresentação à Banca
Esta é a última etapa do Projeto Aplicado, em que o aluno irá reunir a documentação acumulada ao longo das Sprints, consolidar os resultados e defender seu trabalho na forma de "pitch" para uma banca avaliadora.
Projeto aplicado com foco em Inovação

O curso convida o aluno a propor soluções para problemas com alto grau de incerteza, a partir de uma abordagem focada na prototipação de soluções e ideias inovadoras.

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João Paulo Cheab

Há 15 anos no mercado de tecnologia e inovação, graduado em Engenharia de Software, pós-graduado em MBA-Administração pela Fundação Getúlio Vargas, pós-graduado em Agile Coach na PUC Minas, e Certificado CSM, PSM-I e TKP.

Eliane Miranda

Atuou como gerente de software da fábrica, onde era responsável pela carteira de projetos de diversos clientes e pela implementação da metodologia e métricas de desenvolvimento do sistema. Como gerente de TI, foi responsável por toda a área de TI de uma empresa de logística.

Isabella de Araujo Fonseca Campos
Redes de Telecom, UFMG e Ciência da Computação, Puc Minas

É Certified Scrum Master (CSM) com 13 anos de prática de Scrum, Kanban, XP e Lean Principles. Atuou como Scrum Master e Product Owner participando de mais de 200 sprints rodados e aperfeiçoados ao longo dos últimos anos; No ambiente educacional é professora em cursos de pós-graduação presenciais e à distância.

Fabiana Bigão Silva
Doutora em Ciência da Informação

Atua como professora de mestrado, MBAs e pós-graduação em diversas instituições de ensino, com destaque para o IGTI, Fundação Dom Cabral e Ibmec. Até o momento já atendeu a dezenas de empresas, mais de 8 mil alunos / clientes ao longo de 15 anos e cerca de 30 mil horas de experiência em projetos. É autora do livro Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante e foi diretora do Project Management Institute – PMI-MG.

Esdras de Oliveira Eler
Mestre em Administração

Sócio fundador de uma Startup e de uma Aceleradora de Startups em Belo Horizonte; Mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos de inovação nas áreas de engenharia e sistemas computacionais e desenvolvimento de programas de empreendedorismo.

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O processo seletivo do IGTI é simples e permite você conhecer melhor nossa cultura.
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No prazo máximo de um dia útil, um consultor entrará em contato para esclarecer as suas dúvidas e agendar a videoconferência com um professor do IGTI.

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No dia e horário agendado, participe da videoconferência com o professor que abordará a metodologia de aprendizado do Instituto e discutirá a aderência de seu perfil ao curso de interesse.

3
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Um dia útil após a videoconferência com o professor, o consultor do IGTI entrará novamente em contato para confirmar a sua matrícula e encaminhar, por e-mail, o contrato digital para assinatura eletrônica.

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